대부분의 경우, 페쿠니아 사는 비즈니스 파트너들에게 이 가치 요소들을 직접 제공하지 않는다. 실제로는, 가치 창조부서에서 가치있는 제품과 서비스를 제공할 다른 우수한 회사들을 탐색한다. 다른 말로 하면, 페쿠치나 사의 영역은 자신의 제품/서비스역에 국한되어 있지 않다. 외부 공급자들로부
Ⅰ. 전략시나리오의 배경
1. 배경
n SWOT(사업 기회와 위협, 기업의 강점과 약점)분석을 기초로 한 전략수립방법이 변화의
폭과 속도가 지수적으로 변화하는 예측 불가능한 세계에서는 적합치 못하다고 판단됨.
n 새로운 천년(Millennium)을 맞이 하는 현대를 복합계(Complex system)가 지배하는 세계로
기업이 되는 것을 의미한다. 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있는데, 즉 법률적, 경제적으로 독립성이 소멸되고 완전한 결합의 형태를 취하는 기업합병과 법률적 독립성은 유지되나 금융적으로 결합된 형태를 취하는 기업매수, 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시
복습문제 해답
10. 고객의 관점에서 은행과 같은 서비스 조직에 계층구조의 한계점은 무엇인가? 조직의 관점에서 한계점은 무엇인가?
오늘날 몇몇 기업들은 계층적 조직에서 네트웍 조직으로 변화를 꾀하고 있다. 이러한 추세는 사업기반의 경제에서 정보기반의 경제로의 진화에 의해 야기되고
전략적시나리오 분석
I. 시나리오 분석의 개념
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 전략을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 환경에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다. 이 때문에 불확실성이 전략에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나
기업 속성 값에 대한 Balanced-Scorecard를 생성한다. 이 정보를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션해 봄으로써 경영진은 잠재적인 의사결정이 KPIs에 미칠 영향을 예견해 볼 수 있다. 이를 통해 경영진은 이해 당사자(임직원과 투자자, 고객, 정부)의 가치를 증진시킬 수 있는 탁월한 전략적 의사결정을
Ⅰ. 서론
중소기업은 제품이나 서비스 등에서 기술혁신을 담당하는 중요한 주체가 된다. 기술혁신은 많은 R & D투자를 하는 대기업에서도 이루어지지만 중소기업에서 새로운 아이디어를 창출하거나 기술혁신을 하는 경우가 많다. 이것은 외국의 모험기업의 경우뿐만 아니라 우리나라의 경우에도 중
시나리오와 대응방안 준비해옴
시나리오 경영의 출발점 ‘삼성경제연구소’
→ 주요 추세분석, 주요 Agenda 설정, 경영활동에 필요로 하는 자료와 정보 제공
삼성경제연구소와 협력해 경제전망과 동향예측하며 운영
기업 내에 경영전략 담당 부서 배치(조직구조 반영)
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시나리오 경영은 그
전략적으로 추진해야 할 대형과제가 선정되고, 선택과 집중의 원칙에 따라 자원을 집중하여 시급한 과제부터 해결
- 삼성에서는 '챔피언 프로젝트'라는 명칭으로 사업부 차원의 쟁점사항을 과제화한 대형 프로젝트를 진행
라. 추진영역: 6시그마 적용영역의 확산
□ 서비스업이나 공공부문과 같
시나리오 기법이다.
시나리오를 중심으로 전략 계획을 수립하는 것을 시나리오 계획 또는 전략적시나리오 경영이라고 한다. 기업에서 미래를 계획하고 경영 전략을 수립하는 데 광범위하게 사용되어 왔으며, 정부나 공공기관에서도 시나리오 기법을 사용하여 보다 적절하게 불확실한 미래 상황에